Serviços

Referência/Benchmark

Relatório de Negociação de TV Aberta

É um documento que reúne as principais informações para a tomada de decisões relacionadas às negociações com as emissoras de televisão ou canais de televisão.

Este relatório permite ao cliente:

  • Definir os objetivos de negociação e compra;
  • Obter um dado real de melhoria sobre exercícios anteriores;
  • Calcular o ganho econômico real na negociação com as emissoras de televisão.

Principais Indicadores de Desempenho da Mídia

Oferece a nossos clientes uma referência completa, orientados para apoiar a otimização da eficácia e eficiência do planejamento de mídias, para alcançar a maximização da melhoria e, ao mesmo tempo, obter o maior volume de ganhos possíveis.

  • GRPs semanais;
  • TRPs vs GRPs;
  • Posição no break;
  • GRPs por spot;
  • Prime Time;
  • Ganhos por Negociação;
  • Ganhos por Planejamento.

Painel Multimídia

Tem como objetivo rentabilizar os investimentos do anunciante em sua negociação e compra de meios. Fazemos isso mostrando ao cliente sua posição em custos de meios diante da média do mercado a partir de uma referência real de custos que inclui a totalidade do pool de clientes de Media Auditors.

Painel digital

Medir o impacto da publicidade digital é possível; porém, medir os ganhos obtidos e as diferentes oportunidades de melhoria do investimento neste meio, são dificultados devidas às diferentes formas de comprar e negociar no mundo digital, bem como a falta de referências do mercado.

Através deste serviço, os anunciantes terão a oportunidade de medir diante do mercado, ou seja, avaliar se suas compras na Web são eficientes e quantificar os resultados em nível monetário.

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Consultoria

Modelo de retribuição da agência de mídias

Tem por objetivo avaliar e reavaliar o modelo atual do contrato do cliente – central de mídias e realizar as recomendações relacionadas à elaboração de um novo contrato.

O processo de trabalho está focado em três pontos:

  • Análise do mercado enquanto tendências no sistema de remuneração entre os anunciantes e as Centrais de Mídias;
  • Análise da situação contratual entre o cliente e a central de mídias;
  • Proposta de um novo sistema de remuneração.

 Modelo de Avaliação da agência de mídias

A finalidade principal deste serviço é manter um controle constante sobre a gestão da conta dentro da central de mídias. Nos casos onde o sistema de remuneração baseia-se em uma compensação fixa e uma variável, o cálculo deverá ser realizado dessa variável ao término do período do contrato.

O objetivo é criar uma relação de busca de excelência no serviço prestado pela agência de mídias, além de buscar a melhoria contínua.

Modelo de Gestão de Mídias

Estabelecer um Modelo de Gestão de Mídias a um suposto anunciante:

  • Posicionar ao cliente como líder dentro da relação entre cliente e central;
  • Tornar o trabalho da central mais eficiente, gerando melhorias e ganhos ao cliente ao estabelecer de forma clara as regras do jogo;
  • É um termômetro objetivo de qualidade do serviço e do desempenho da CENTRAL.

Gestão de Pitch (apresentação-relâmpago)

Quando um anunciante decide realizar uma concorrência, deve-se a dois motivos:

  • Busca melhoria de relação econômica e/ou de serviço que tenha com sua agência de mídias atual;
  • A relação de confiança e de serviço com sua agência de mídias atual está desgastada e não pode ser reconduzida.

A Media Auditors oferece a seus clientes, através deste serviço, assessoria completa em todos os aspectos da concorrência: processos, tempos, insights do mercado e, em geral, o serviço de gerenciar, de uma forma eficiente e organizada, tudo o que está relacionado a este processo.

Auditoria

Auditoria do contrato

A Media Auditors examina de forma precisa e rigorosa o contrato de serviço existente entre o cliente e sua agência de mídias e comprova cada um dos pontos que o referido contrato deve contemplar.

A auditoria realiza-se segundo as premissas:

  • Como é a realidade de cada uma das variáveis diante do que contempla o contrato;
  • Como é a realidade e/ou o contrato diante dos valores médios do mercado quanto à remuneração, salários por cargos, formas de remuneração, perfil de cargos, equipes designadas, tempo de dedicação, AVBs.

Auditoria de Produtividade

Trata-se de auditar o grau de cumprimento da agência de mídias face ao compromisso contratual que assume com o cliente. A variação do compromisso diante da realidade é quantificável tanto em nível positivo, transformando-se em um ganho gerado pela agência de mídias ou, ao contrário, se for negativo, é um descumprimento econômico que a agência deve creditar ao cliente.

  Auditoria Financeira

A Media Auditors seleciona de maneira aleatória uma mostra representativa de faturas do pool de campanhas do cliente e verifica se está procedendo com o processo correto.

  • Sobre as negociações com as mídias;
  • Sobre os formatos de faturamento;
  • Sobre as faturas do fornecedor;
  • Sobre as faturas ao cliente;
  • Sobre o Plano de Mídias aprovado.

O objetivo da Auditoria Financeira é garantir se o valor que a agência cobra do anunciante é o valor correto considerando:

  • O que o cliente aprovou;
  • O que os fornecedores entregaram de verdade;
  • O que fornecedor faturou.

Auditoria de Negociações e Bonificações

A negociação entre Cliente/Agência e as mídias (sobretudo TV) cada vez de forma mais importante, inclina-se para uma melhoria de condições não através de um custo ou desconto direto, mas sim sobre a aplicação de bonificações e de valores agregados obtidos.

Conforme os resultados obtidos por Media Auditors, cerca de 60% das bonificações ou valores agregados não são utilizados pela agência, o que obviamente gera um aumento nas tarifas reais.

Através deste serviço a Media Auditors audita a utilização correta dessas bonificações, identificando as diferenças entre o acordado e o real e quantificando monetariamente o que essa diferença representa.

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